Gouvernance et Pilotage de projets

Le management de programme et portefeuille de projets est au cœur des enjeux de transformation et d’innovation de votre organisation ?

Notre mission : animer la gouvernance de vos projets en lien avec vos enjeux stratégiques, coordonner les acteurs et prendre les bonnes décisions.

Cabinet conseil en management de projets

Une coordination sans faille

Tel un chef d’orchestre, le pilotage d’un portefeuille de projets complexes nécessite une coordination sans faille des intervenants et des compétences en présence afin de répondre à vos objectifs financiers et stratégiques.

Prendre les bonnes décisions, sécuriser les données, embarquer durablement les équipes fonctionnelles et informatiques, prioriser les informations des projets à différents moments de leur cycle de vie et être garant de la méthodologie… relève d’un véritable savoir-faire !

On ne veut pas en rester là !

Sources : Bubble plan – PMI

70%
des projets ont tendance à échouer
40%
des projets sont livrés en retard
37%
des projets échouent à cause d’un manque d’objectifs précis
2,5%
des entreprises achèvent tous leurs projets tout le temps

Altera Conseil, Cabinet conseil en Gouvernance et Pilotage de projets de transformation

Maitriser les impacts stratégiques des projets

Depuis plus de 15 ans, Altera Conseil, Cabinet conseil en pilotage de projets, est spécialisé dans la mise en œuvre des solutions PPM (Project Portfolio Management). Nos consultants assurent la coordination et le pilotage global (Fonctionnel, humain, financier, technique et administratif) de vos programmes ou portefeuilles de projets.

Les bonnes questions à se poser ?

  • Les projets sont-ils toujours alignés avec la stratégie globale du portefeuille ?
  • Quelle est la performance de chaque projet ?
  • Un projet aura-t-il un impact négatif sur d’autres projets à venir ?
  • Les ressources critiques sont-elles sollicitées efficacement ?
  • Quels sont les projets du portefeuille qui dépendent d’autres projets ?
  • La bonne exécution de tous les projets produira-t-elle l’objectif ou le bénéfice souhaité ?

La touche Altera

Altériens ou Partenaires, ils sont à vos côtés

Structurer la gouvernance de vos projets, planifier les tâches, savoir s’entourer des bonnes ressources, bien communiquer et créer du lien, anticiper les risques… et faire le pas de côté quand c’est nécessaire ! … Autant de compétences clés que nos consultants mettent en œuvre pour sécuriser la réussite de votre projet IT, Métier ou Digital.