#Fidélité #DirectionCorporate #SolutionDéploiement
Pour la mise en place d’un corpus documentaire de gestion de projets et l’accompagnement des chefs de projet
Expertise
Accompagnement au changement
Pilotage de projet
Secteur d'activité
Retail
Pour une gouvernance alignée du programme de transformation de l’offre & supply
Le terrain d'action
Pour un Acteur mondial de la distribution spécialisée en prêt-à-porter
Le contexte
L’entreprise souhaite optimiser sa chaine logistique en amenant l’offre et la supply à travailler en transversalité pour développer vitesse, service et rentabilité
Le besoin
Accélérer la réalisation et animer un Programme de transformation complète de l’entreprise visant à une gestion performante de ses approvisionnements grâce à l’utilisation de technologies poussées d’intelligence prédictive
#ChangerLesRepères #NouveauxPointsDancrage #RelationsHumaines
La mission confiée
à Altera
à Altera
PMO : Structuration et animation de la gouvernance de projets
- Poser les rôles et les responsabilités, mettre en place la comitologie, définir les interactions entre les différents acteurs concernés
- Concevoir l’outil de pilotage du budget
- Analyser les besoins
- Gestion des risques
- Accompagner les équipes projet dans, entre autres, le traitement et la priorisation de l’information
- Accompagner opérationnellement les chefs de projet
Coaching collectif de l’équipe du programme
- Transversaliser et fluidifier la communication entre les membres de l’équipe de direction du programme
- Diffuser et faire rayonner les modalités d’un fonctionnement d’équipe optimisé
- Amener à mieux travailler et décider ensemble
- Installer la pratique du feedback
- Mettre en place du Lean management et du Visual management
Les acteurs mobilisés
Le Directeur
de l’organisation
Les Chefs de projet
Finance, Offre et Supply
Le Directeur
de la Transformation
Le Directeur
du Change
Les Directions métiers,
sponsors du programme de projets
"
Le regard de Ravindra, Consultant partenaire Altera, Colead du programme de transformation
« Dans un contexte de transformation, ce qui est intéressant c’était d’aller oser bousculer les manières de faire pour se dire : Et si on faisait différemment pour mieux travailler ensemble et être plus efficace ? Dans une équipe projet, chacun a un rôle à jouer pour injecter de la circularité, équilibrer la parole, apporter de l’aide et être à l’écoute. Cette nouvelle gouvernance, nous la coconstruisons avec les équipes concernées qui deviennent pleinement acteurs de leur mission. Quel plaisir alors de voir l’équipe s’autonomiser, développer sa confiance, donner le meilleur et libérer sa puissance ! »
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