#Fidélité #DirectionCorporate #SolutionDéploiement
Pour la mise en place d’un corpus documentaire de gestion de projets et l’accompagnement des chefs de projet
Expertise
Maitrise d'ouvrage AMOA
Pilotage de projet
#GestiondeProjet #CorpusdeDoc #ChefdeProjet
Le terrain d'action
Une société financière spécialisée dans le crédit à la consommation.
Le contexte
L’entreprise souhaite améliorer et structurer la gestion de projets en utilisant la méthodologie PMI (Project Management Institute). Pour ce faire, elle souhaite mettre en place deux corpus documentaires visant à fournir une base solide pour la gestion efficace des projets, en fournissant aux acteurs impliqués les ressources et les outils nécessaires pour mener à bien leurs responsabilités.
Le besoin
L’entreprise souhaite accompagner les responsables PMO sur la construction d’un corpus documentaire basé sur la méthodologie PMI et pour accompagner l’équipe de PM-chefs de projets, elle souhaite mettre en place un corpus documentaire sur les projets en cours.
La mission confiée
à Altera
à Altera
- Co-construire un outillage méthodologique adapté au contexte organisationnel et culturel de l’entreprise, incluant l’accompagnement des équipes PM dans la montée en compétences de la méthodologie PMI, et faire l’état des lieux de la documentation existante.
- Modéliser la vision d’ensemble et prioriser la construction du corpus documentaire, avec un soutien aux PM pour l’écriture de ce corpus et la gestion de la documentation.
- Lancer, rédiger, et réviser les livrables de manière hebdomadaire, avec des présentations mensuelles des livrables réalisés et des ajustements si nécessaire.
- Diagnostiquer et préconiser des points d’amélioration, puis mettre en œuvre ces améliorations pour optimiser les processus.
- Réaliser des audits de pilotage projet sur chaque projet en cours pour garantir la conformité et l’efficacité des pratiques méthodologiques.
Les acteurs mobilisés
L'équipe PMO
sur la gestion de projet
L'équipe Manager de Projet
esponsables de la gestion individuelle des projets et travaillent en conformité avec la méthodologie PMI
"
Le regard d'Arnaud, Consultant Gestion de Projet/PMO et AMOA chez Altera Conseil
“J’ai su m’intégrer parfaitement dans l’écosystème interne. La méthode de travail employée a permis d’embarquer tous les interlocuteurs sur les documents créés.
J’ai piloté la mission avec de nombreux jalons, me permettant d’anticiper les travaux et permettant à l’équipe interne d’apprécier confortablement l’avancement.
J’ai construit un outil d’audit permettant de mesurer la performance méthodologique des projets.
Ma volonté et ma capacité à atteindre les objectifs de la mission a permis inspirer de la confiance auprès des chefs de projet que j’ai accompagnés.”
Autres cas clients qui pourraient vous intéresser !